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    交通運輸企業安全生產標準化建設流程:
    策劃及目標-教育培訓-現狀梳理-文件制修訂-實施及整改-企業自評!
    一、 策劃準備及制定目標
    策劃準備階段首先要成立領導小組,由企業主要負責人擔任領導小組組長,所有相關的職能部門的主要負責人作為成員,確保安全生產標準化建設組織保障;成立執行小組,由各部門負責人、工作人員共同組成,負責安全生產標準化建設過程中的具體問題。 制定安全生產標準化建設目標,并根據目標來制定推進方案,分解落實達標建設責任,確保各部門在安全生產標準化建設過程中任務分工明確,順利完成各階段工作目標。 建設安全生產標準化需要企業最高管理者的大力支持及管理層的配合,因此需要召開安全生產標準化首次會議進行策劃準備及制定相關目標。
    工作步驟:

    1.領導決策
    負責人:通常為最高管理者
    具體關注工作內容:
    作出開展安全生產標準化的決定,形成制度文件
    任命安全生產標準化管理者代表,形成制度文件
    成立安全生產標準化領導小組,明確組織機構分工,領導小組辦公室及領導小組的職責。形成制度文件
    2.成立安全生產標準化工作小組(形成制度文件)
    負責人:管理者代表
    具體關注工作內容:注意事項:
    配備資源,包括人力、物力、財力等
    安全生產標準化自評員培訓
    編制安全生產標準化實施方案
    3.確定安全生產標準化方針,目標等
    負責人:安全生產標準化主管負責人
    具體關注工作內容:
    注意事項: 充分了解、熟悉企業所在地區、行業安全監管部門對安全生產標準化建設的具體要求
    結合企業實際情況制定可達到的目標
    4.安全標準化要素分配及發布
    負責人:安全生產標準化主管負責人
    具體關注工作內容:
    必要時對組織機構進行調整
    將各要素的責任分配落實到各職能部門,編制職能分配表
    識別資源需求,配置必要的資源
    二、教育培訓
    安全生產標準化建設需要全員參與。教育培訓首先要解決企業領導層對安全生產標準化建設工作重要性的認識,加強其對安全生產標準化工作的理解,從而使企業領導層重視該項工作,加大推動力度,監督檢查執行進度;其次要解決執行部門、人員操作的問題,培訓評定標準的具體條款要求是什么,本部門、本崗位、相關人員應該做哪些工作,如何將安全生產標準化建設和企業日常安全管理工作相結合。
    同時,要加大安全生產標準化工作的宣傳力度,充分利用企業內部資源廣泛宣傳安全生產標準化的相關文件和知識,加強全員參與度,解決安全生產標準化建設的思想認識和關鍵問題。
    安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則,因此,進行全員安全生產標準化培訓是安全生產標準化工作重點內容之一。企業安全生產標準化管理辦公室根據實際情況,對公司全員進行培訓。

    三、現場梳理
    對照相應專業評定標準(或評分細則),對企業各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現場設備設施狀況進行現狀摸底,摸清各單位存在的問題和缺陷;對于發現的問題,定責任部門、定措施、定時間、定資金,及時進行整改并驗證整改效果?,F狀摸底的結果作為企業安全生產標準化建設各階段進度任務的針對性依據。
    企業要根據自身經營規模、行業地位、工藝特點及現狀摸底結果等因素及時調整達標目標,注重建設過程,真實有效可靠,不可盲目一味追求達標等級。
    企業應該對照相應行業《評定標準》(或相應評分細則),對自身安全生產管理情況進行修正,在現狀梳理過程中發現“不符合”項。通過梳理過程,對企業各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現場設備設施狀況進行現狀摸底,摸清各單位存在的問題和缺陷,現狀摸底的結果作為企業安全生產標準化建設各階段進度任務的針對性依據。
    (1)整理歸納日常安全生產管理工作,包括安全生產管理的制度文件、記錄表單、統計表單及相關安全生產技術控制措施等。充分對現有安全生產管理情況進行現狀摸底;
    (2)與相應行業《評定標準》(或評分細則)進行對照,評估安全生產標準化建設工作難度及工作量;
    (3)結合標準內容,進行查缺補漏,缺少的及時補充,已有但不滿足標準化要求的及時進行修訂,對于發現的問題及時整改并驗證結果;
    (4)形成安全生產標準化修正方案,持續改進。
    四、管理文件制修訂
    安全生產標準化對安全管理制度、操作規程等要求,核心在其內容的符合性和有效性,而不是對其名稱和格式的要求。企業要對照評定標準,對主要安全管理文件進行梳理,結合現狀摸底所發現的問題,準確判斷管理文件亟待加強和改進的薄弱環節,提出有關文件的制修訂計劃;以各部門為主,自行對相關文件進行制修訂,由標準化執行小組對管理文件進行把關。
    企業應該按照本企業適用的行業《評定標準》(或評分細則)對應的13個一級要素和42個二級要素進行分析,整理要素大綱,確定適用于本單位的有關條款,根據自身行業及地區所屬的安全生產標準化相關規定,逐條對照,完善公司的管理文件。
    (1)編制完成公司安全生產標準化管理手冊
    (2)程序性文件編制,依靠文件控制各部門標準化進程制定標準化管理文件編寫計劃并在小組內分工就文件的格式,內容和支持性文件以及記錄(表)格式化,審批,發布等程序文件應予以明確規定
    (3)執行性文件編制
    確定所有涉及標準化的文件清單,建立企業制度與《評定標準》(或評分細則)要求的至少50余項規章制度的對照表,設計出管理制度,操作規程,作業指導書和記錄(表)的形式
    (4)各部門配備文件管理員(或兼職),在評審時可出具。
    五、實施運行及整改
    根據制修訂后的安全管理文件,企業要在日常工作中進行實際運行。根據運行情況,對照評定標準的條款,按照有關程序,將發現的問題及時進行整改及完善。
    安全生產標準化的實施措施就是公司在生產經營和全部管理過程中,自覺貫徹執行安全生產的法律法規、規章制度及各項標準,加強安全生產工作,使人、機、物、環形成良好循環。
    首先可進行試運行或者制度文件試行:
    (1)學習安全生產標準化方案文件,使各部門人員明確自身職責,該怎么做,如何做
    (2)試運行前的準備工作
    檢查各部門協調的資源配置
    加強宣傳
    增加現場標志標識(標準化方面)
    制定完整的運行計劃
    (3)下達實施運行計劃,宣布進行安全生產標準化試運行
    (4)對試運行符合性進行檢查,提出糾正措施和預防措施,持續改進并對效果進行評估
    進行正常實施及運行保持:
    (1)下達計劃,正式實施運行
    (2)內部對實施效果進行交流溝通
    在正式運行階段,需要企業不斷完善各項管理制度,從管理創新入手,努力提高標準化管理水平,采取有效措施為標準化建設開路,同時應該從基礎工作抓起,加強硬件和軟件建設,建立安全標準化創建工作的獎勵和約束機制,激發廣大員工的創建工作熱情。
    在具體的實施過程當中要有完整的運行,更改,宣傳等等記錄表單。
    六、企業自評
    企業在安全生產標準化系統運行一段時間后,依據評定標準,由標準化執行小組組織相關人員,開展自主評定工作。
    企業對自主評定中發現的問題進行整改,整改完畢后,著手準備安全生產標準化評審申請材料。
    (1)成立自評機構
    企業應成立專門的自評機構,應按照企業安全生產標準化建設時使用的本行業安全生產標準化評定標準進行自我評審。
    企業自評也可以邀請專業技術服務機構提供支持。
    (2)制定自評計劃,發現問題并整改
    結合企業實際情況制定自評計劃,根據計劃開展自評工作。
    針對自評過程中發現的問題制定整改計劃及整改措施,并進行記錄。
    整改完成后,繼續按照評定標準進行重新自評,循序漸進,不斷完善。
    (3)形成自評報告
    自評完成應形成自評報告,整改計劃表及扣分匯總表。
    企業在自評材料中,應盡可能將每項考評內容的得分及扣分原因進行詳細描述,應能通過申請材料反映企業工藝及安全管理情況;
    (4)確定擬申請的等級,申請外部評審
    根據自評結果確定擬申請的等級,按相關規定到屬地或上級安監部門辦理外部評審推薦手續后,正式向相應評審組織單位遞交評審申請。
    企業要通過《冶金等工貿企業安全生產標準化達標信息管理系統》完成申請評審工作。
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